Czego możemy nauczyć się od CEO Yahoo Marissy Mayer?

Nie jesteś dobrym menadżerem i liderem jeśli:

  1. nie masz wizji, czy nawet pomysłu na daną firmę, w tym wypadku nawet słaba ale spójna wizja jest lepsza niż żadna,
  2. nie masz (patrz punkt wyżej) bądź nie potrafisz przekazać (miękkie umięjętności) strategii rozwoju firmy tylko skupiasz sie na bardziej taktycznych działaniach,
  3. przyjmujesz ofertę pracy z powodu swojego ego (to musi sie skończyc dobrze) i chęci udowodnienia czegoś światu,
  4. nie szanujesz czasu swoich pracowników (na to nie ma wytłumaczenia – po prostu tak się nie robi) szczególnie spóźniając się regularnie na spotkania,
  5. prokrastynujesz (oznaka wysokiego poziomu niepokoju i lęku czyli „coś jest nie tak”) a więc skupiasz się na małych zadaniach zamiast ruszyć najważniejsze,
  6. wykorzystujesz jawnie swoje stanowisko dla korzyści swojej rodziny – nawet jeśli jesteś matką, nepotyzm nigdy nie inspiruje,
  7. oceniasz ludzi po akademickich stopniach (w XXI wieku?!) oraz wrażeniu jakie sprawiają nie zaś po ich czynach i opinii współpracowników,
  8. stosujesz narzędzia i techniki nieadekwatne do typu rynku, produktu oraz cyklu jego wzrostu (ignorancja) takie jak bezpośrednie zatrudnianie w firmie z ponad 100 pracownikami,
  9. nie skupiasz się w firmie na tym co przynosi pieniądze, tylko nad tym co przynosi fejm i jest sexi,
  10. wdrażasz, opierający się na cyfrach, system oceny pracowniczej który uniemożliwia dwóm lub więcej zdolnym pracownikom na otrzymanie najwyższej noty, straszny brak empatii i zrozumienia działania ludzi.

Źródło. Komentarze na Hacker News.

Successful entrepreneur traits

Entrepreneurs who change the world aren’t self-made. They’re just …

  1. Born at the right time, when large world-wide patterns are changing
  2. Passionate about one of these world-changing pattern
  3. Able to create or raise capital
  4. Happy to take risks

Source.

From my part…

  1. Know (learned in past) English. Something obvious for US Citizens but not for Europeans.
  2. Be healthy both on body and on the mind. Pretty basic but with, for example, bipolar disorder some things might be harder.

Growth hacking as the panacea

Growth hacking is ‘a marketing technique developed by technology startups which uses creativity, analytical thinking, and social metrics to sell products and gain exposure’.

[…]

Growth hacking has it’s time and place but it’s probably after the first few (6-9) months of product testing.  I see a lot of startups in Europe focus too much on acquisition and growth hacking early and not enough on retention.

[…]

So, in short, don’t spend a second on growth hacking and optimisation unless it’s to do with your core product and certainly don’t spend a penny on marketing unless you can keep the few customers you can get for free.

 

Source.  Polish On. Growth hacking po polsku w rozwinieciu.  Czytaj dalej Growth hacking as the panacea

Innowacja A.D. 2014

Najtrudniejszą sztuką dla produktu jest zmienić przyzwyczajenia swojego użytkownika. Uberowi, myTaxi i innym udało się to nie łatwe zadanie. Obecnie miliony ludzi na całym świecie zamiast dzwonić po taksówkę, jak to było jeszcze 2-3 lata temu, „odpalają appkę” coś nie do pomyślenia parę lat temu.

Mariaż logistyki, mobile i big data wydaje się na ten moment stabilnym biznesem. Pytanie czy to będzie trwały model biznesowy bez wsparcia inwestorów czy też podzieli los Groupona – niegdyś giganta, dzisiaj niszowej firmy?