Myśli po kampanii Intelclinic na Kickstarterze

Trzy najważniejsze rzeczy

  1. Przygotowanie się jest wszystkim. W trakcie okresu kampanii (30 dni) nie ma sił i środków by przygotować treść dla kampanii a to one przekładają się na ostateczny wynik. Filmy, szkice wpisów na platformę, pomysły na angażowanie uczestników, kolejne atrakcyjne poziomy „co damy gdy osiągniemy tyle $ wsparcia”.
  2. Focus kilku osobowego zespołu uniemożliwia zajmowanie się czymś więcej niż obsługą Kickstartera i komunikacją z zainteresowanymi. Jeśli twój zespół nie ma pozałatwianych wszystkich spraw z np; podwykonawcami i one wyskoczą w środku kampanii to się odbije na jej jakości a w konsekwencji na ilości i zadowoleniu ludzi którzy was wspierają.
  3. Komunikacja jest królem. Jeśli nikt w zespole nie czuje mediów społecznościowych można się przygotować na ogromną krytykę.

Czytaj dalej Myśli po kampanii Intelclinic na Kickstarterze

Customer interview w Polskiej praktyce

Jak wygląda wywiad z potencjalnym klientem? Każdy kto jest zaznajomiony z tematem. Powinna być to rozmowa w której założyciel startupu potwierdza słuszność swoich założeń wobec np; problemu który chce rozwiązać i swojej hipotezy rozwiązania. Proste? Nie. Jak nie należy tego robić, a jak zbyt często robi się to w kraju nad Wisłą, poniżej :) Czytaj dalej Customer interview w Polskiej praktyce

CustDev i Lean Startup

Na każdym rynku, przy budowie każdego produktu działają dwie siły, stare jak samo pojęcie ekonomii, popyt i podaż. W dojrzałej firmie marketing, sprzedaż i dystrybucja odpowiada za stronę popytową zaś produkcja i badania za stronę podażową. Jeśli obie te działy pracują poprawnie organizacja się rozwija i powinna przynosi zyski.

Jednak czy tak samo jest w firmach które dopiero rozpoczynają swoją działalność w tzw. startupych ?

Czytaj dalej CustDev i Lean Startup

Solo Founder vs Co-founder

Startup Weekendy promują przekonanie ze potrzeba 3 osób do stworzenia idealnego zespołu dla nowo tworzonego przedsięwzięcia – hakera, designera i marketingowca. Odkładając na bok rozwinięcie tych ról, taki podział kompetencji i obowiązków intuicyjnie wydaje się być sensowny. Niestety z moich obserwacji wynika że taki zespół nie sprawdza się u nas w kraju tak dobrze jak po drugiej stronie Atlantyku. Nie jest to jednak związane w żadnym stopniu z brakiem kompetencji ale z ludzkimi problemami. Czytaj dalej Solo Founder vs Co-founder