Czego możemy nauczyć się od CEO Yahoo Marissy Mayer?

Nie jesteś dobrym menadżerem i liderem jeśli:

  1. nie masz wizji, czy nawet pomysłu na daną firmę, w tym wypadku nawet słaba ale spójna wizja jest lepsza niż żadna,
  2. nie masz (patrz punkt wyżej) bądź nie potrafisz przekazać (miękkie umięjętności) strategii rozwoju firmy tylko skupiasz sie na bardziej taktycznych działaniach,
  3. przyjmujesz ofertę pracy z powodu swojego ego (to musi sie skończyc dobrze) i chęci udowodnienia czegoś światu,
  4. nie szanujesz czasu swoich pracowników (na to nie ma wytłumaczenia – po prostu tak się nie robi) szczególnie spóźniając się regularnie na spotkania,
  5. prokrastynujesz (oznaka wysokiego poziomu niepokoju i lęku czyli „coś jest nie tak”) a więc skupiasz się na małych zadaniach zamiast ruszyć najważniejsze,
  6. wykorzystujesz jawnie swoje stanowisko dla korzyści swojej rodziny – nawet jeśli jesteś matką, nepotyzm nigdy nie inspiruje,
  7. oceniasz ludzi po akademickich stopniach (w XXI wieku?!) oraz wrażeniu jakie sprawiają nie zaś po ich czynach i opinii współpracowników,
  8. stosujesz narzędzia i techniki nieadekwatne do typu rynku, produktu oraz cyklu jego wzrostu (ignorancja) takie jak bezpośrednie zatrudnianie w firmie z ponad 100 pracownikami,
  9. nie skupiasz się w firmie na tym co przynosi pieniądze, tylko nad tym co przynosi fejm i jest sexi,
  10. wdrażasz, opierający się na cyfrach, system oceny pracowniczej który uniemożliwia dwóm lub więcej zdolnym pracownikom na otrzymanie najwyższej noty, straszny brak empatii i zrozumienia działania ludzi.

Źródło. Komentarze na Hacker News.