-
19 Ways Growth Hackers Acquire Customers from Justin Mares
-
Najpierw jest pomysł. Później jest pierwsze spotkanie z rzeczywistością czyli Problem-Solution Fit. Jeśli okazuje się że ten pomysł rzeczywiście dotyczy realnego problemu i hipoteza twórców jak go rozwiązać jest dla kogoś (potencjalnych klientów) interesująca to jest to już wielki sukces. Większość ludzi odpuszcza sobie już na tym etapie by np; chronić swoje ego czy zachować mniemanie o sobie jako o nowym Marku Zuckenbergu. Może i robią dobrze dlatego że jest to najbardziej czasochłonny etap pracy dla cofounderów powiązany z największym ryzykiem i brakiem zarobku. Nie da się przejść tego etapu na skróty – jedyną radą jest posiadanie szczerej pasji do rozwiązywanego problemu oraz wytrzymałości w dążeniu…
-
Old but still very valuable resource for understanding startup struggles. Free to download, no registration/login needed. Startup Genome Raport Startup Genome Extra on Premature Scaling
-
Kilka tygodni temu zostałem zapytany o to w jaki sposób oceniam startupy. Nie jestem inwestorem, ale jak każdy kto jest związany z „branżą” muszę choć trochę się orientować „kto jest kim i dlaczego„. Czym się kieruje przy ocenie startupu?
-
Niedawno pomagałem tworzyć mapę drogowa rozwoju bardzo ciekawego nie-softwareowego projektu. Zrobiony został działający prototyp który wzbudzał zainteresowanie postronnych oraz osób które deklarowały wręcz gotowość do zakupu. Cena jednostkowa produktu jest jednak wysoka bo mówimy o kwotach porównywalnych do ceny małego samochodu. Twórcy byli przekonani że z tego powodu jedyną możliwością dla dalszego rozwoju projektu jest ogromna inwestycja od VC. Szukali kogoś kto mógłby im w tym pomóc i znaleźli mnie. Co zrobić z takim projektem który „musi” dostać 10 mln by w ogóle móc zacząć działać?