-
Marek Kapturkiewicz wie o czym mówi. Źródło.
-
Dostałem namiar na tą prawie godzinną prezentację pomagającą menadżerom odnaleźć się w zarządzaniu zespołem developerów którzy znają się na swojej robocie. Zgodnie z tym co sama prezentacja sugerowała że ma robić dobry menadżer starałem się aktywnie jej słuchać. Skutkiem tego są poniższe notatki. Enjoy.
-
This is small list of cases of usage and software/app name that I recommend to solve this problem. Hardware and OS is easy for me – MacBook Pro with Mac OS is way to go. If you like other OS I suggest looking for Sony Vaio or Lenovo ThinkPad. All choices and sugestions are subjective and be aware that our „app tastes” might not be the same. If there are „Webapp” after soft name this means that you must register to use this app. Clear? Let’s get it started.
-
Trzy najważniejsze rzeczy Przygotowanie się jest wszystkim. W trakcie okresu kampanii (30 dni) nie ma sił i środków by przygotować treść dla kampanii a to one przekładają się na ostateczny wynik. Filmy, szkice wpisów na platformę, pomysły na angażowanie uczestników, kolejne atrakcyjne poziomy „co damy gdy osiągniemy tyle $ wsparcia”. Focus kilku osobowego zespołu uniemożliwia zajmowanie się czymś więcej niż obsługą Kickstartera i komunikacją z zainteresowanymi. Jeśli twój zespół nie ma pozałatwianych wszystkich spraw z np; podwykonawcami i one wyskoczą w środku kampanii to się odbije na jej jakości a w konsekwencji na ilości i zadowoleniu ludzi którzy was wspierają.…
-
Jak wygląda wywiad z potencjalnym klientem? Każdy kto jest zaznajomiony z tematem. Powinna być to rozmowa w której założyciel startupu potwierdza słuszność swoich założeń wobec np; problemu który chce rozwiązać i swojej hipotezy rozwiązania. Proste? Nie. Jak nie należy tego robić, a jak zbyt często robi się to w kraju nad Wisłą, poniżej :)