Product leadership, AI practice, management notes.
Essays and field notes by Piotr Durlej on building useful products, working with intelligent tools and staying effective inside complex systems.
-
Product Manager a Account Manager
Bariera wejścia/wyjścia z używania produktu softwareowego jest bliska zeru. W kilka kliknięć jestem w stanie założyć a później skasować konto SaaSowej usługi za które płacę kilka tysięcy dolarów. Twórcy skupiają się więc na poprawie doświadczenia użytkownika i jawi się to jako długoterminowo…
-
Wspólna praca to wartość
Wspólna praca, a wręcz samo fizyczne przebywanie ze sobą jest wartością dla ludzi. Łatwo o tym zapomnieć. Młodzi innowacyjni uznają pracę zdalną za optymalne rozwiązanie. Jawi się jako wygodna oszczędność czasu i pieniędzy dla pracownika i firmy. Takie nowoczesne optymalne rozwiązanie. To…
-
NDA to zło
Podpisywanie jakiegokolwiek typu Non Disclousure Agreement czyli umowy o zaochowaniu poufności, która jest najczęściej zawierana między inwestorem a startupem, jest dla tego drugiego strzałem w stopę i zmniejsza jego szansę na sukces. Dlaczego?
-
3 questions to validate your startup idea
Ask yourself three simple questions: What do you want to change? (Idea) Why can you do this 10x better than others? (Execution) Why now is moment to your idea to succeed? (Timing)
-
Marketing meets hacker-startup culture
I took it one step further. I said growth hacking is experiment-driven marketing executed by people who don’t need permission or help to get things done, because I think growth hacking’s a lot about the process. And it’s about culture, and embracing…