Product leadership, AI practice, management notes.
Essays and field notes by Piotr Durlej on building useful products, working with intelligent tools and staying effective inside complex systems.
-
Każdy, Ktoś, Ktokolwiek i Nikt
Były sobie cztery osoby. Każdy, Ktoś, Ktokolwiek i Nikt. Trzeba było wykonać bardzo ważną pracę i Każdy został o to poproszony. Każdy był pewien, że Ktoś to zrobi. Ktokolwiek mógł to zrobić, ale Nikt jego nie zrobił. Ktoś zezłościł się z tego…
-
New Business Development House
New Business Development House. Tak postanowiliśmy razem z Marcinem, do którego później dołączył Kacper, nazwać to co robimy. O co chodzi? Taka nazwa jest wynikiem kilku przemyśleń.
-
Komunikacja największym wyzwaniem przy skalowaniu
Ben Horowitz wymienia komunikacje, dystrybucję wiedzy oraz podejmowanie decyzji jako kluczowe wyzwania dla rosnącej firmy. Pierwsze miejsce na podium, nie bez przypadku, przypada właśnie problemom z komunikacją. Dlatego od dnia zero pracy przy projekcie należy wprowadzać mało angażujące (asynchroniczne) sposoby komunikacji, takie…
-
Najważniejsza rola CEO
Rekrutacja? Kultura? Rozwój produktu? To pęd umożliwia to wszystko. Startupowi bliżej do społecznego ruchu niż do powolnej organizacji. Jeśli CEO np; zbyt szybko formalizuje procesy czy odkłada rzeczy na jutro to może bardzo łatwo stworzyć hybrydę – nieefektywnej korporacyjnej organizacji i modelu…