-
The average person has to make 10 good decisions in their life. These 10 decisions ultimately determine how happy you are and how wealthy you become. Here they are Most people don’t make big decisions before the age of 18. The first big life decision you’ll face is around education. Go to college? Skip it? Which school? What to study? Get this right, you’re off to a good start. The second big decision is around what industry or market you focus on. As the saying goes – good team meets bad market, the market wins. Bad team meets good market,…
-
Pewnych ludzi lubimy bardziej, innych mniej, a jeszcze innych nie lubimy. Mamy dość dużą swobodę w budowaniu i pielęgnowaniu swojego grona znajomych w dorosłym życiu. Tak to nie działa w pracy, gdzie trzeba się dogadywać z innymi, czasem bardzo odmiennymi ludźmi. Szacunek, akceptacja inności, życzliwe słuchanie oraz brak zakłamania „wystarczą” by się z kimś dogadać. To – moim zdaniem -podstawa, którą należy oczekiwać od lidera pracującego z ludźmi. Trzy pomocne książki w tym temacie, które powinny wystarczyć to „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi”, „Inteligencja emocjonalna” oraz „Porozumienie bez przemocy. O języku serca”. Wyzwanie zaczyna się w momencie, gdy…
-
Pierwszego września bieżącego roku Bartek Pucek i Jarosław Kuźniar wrzucili odcinek swojego podcastu „Technologicznie” na temat generalnie rozumianej produktywności. Faza fascynacji tzw. productivity porn, jest już za mną, ale prowadzący omówili kilka tematów wokół tej tematyki, z którymi się, w większym lub mniejszym stopniu, zgadzam. Kolejność nieprzypadkowa: Wysypiaj się. Dbaj o to co jesz i pijesz. Świadomie oglądaj, słuchaj i czytaj wartościowe treści. Walcz o efektywne spotkania. Buduj otoczenie w którym dobrze Ci się pracuje. Planuj okazje, by móc się skupić (osiągnąć „flow”). Określaj gdzie musisz dać z siebie 100%, a gdzie wystarczy 50%. Odciąż głowę zrzucając dane i informacje…
-
O znaczeniu regularnych spotkań one-to-one jako krytycznym narzędziu zarządzania zespołem dla managerów napisano wiele książek w tym m.in. polecaną przeze mnie „High Output Management”. Jest to też wdzięczny powtarzający się temat dyskusji wśród społeczności managerów np. na Slacku u Bartka Pucka. Jest to wspaniała metoda, by pomóc wzrosnąć swoim współpracownikom oraz budować prawdziwie efektywny zespół, a przez to i osiągać ponadprzeciętne rezultaty. Podobno jest to jedna z najważniejszych technik w arsenale managera. W takiej sytuacji przewrotne pytanie brzmi – kiedy wstrzymać się z regularnymi spotkaniami one-to-one z współpracownikami? Widzę jedną powtarzający się schemat, w których lider powinien zastanowić się dwa…
-
What would you do if you feel that you have a fantastic opportunity, but following it would mean a betrayal of your values, and not following it would hurt your career? Questions like this repeat themselves in multiple stories since the dawn of ages. In them, the protagonist resists the urge and stays true to themselves, which leads to a happy end. In reality, humans often act differently – this is why this trope is so often used. A significant number of couples cheat, entrepreneurs lie to their customers, leaders break their promises, and employees play dirty games. Playing dirty…